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    • Drive

      원제 : Drive

      Daniel H. Pink 저 | Riverhead | 2011.04.05

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    • About five decades ago, two scientists insisted that they discovered methods to drive intrinsic motivation. Since then, numerous scientific studies have produced theories and dynamics on the new motivation system. Unfortunately, business hasn’t caught up to these new understandings. If we want to strengthen our companies, eleva...
    • 항상 무슨 말을 할지 준비되어 있어라

      원제 : Always Know What To Say

      Peter W. Murphy 저 | American Digital Services, Inc | 2012.01.16

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    • 저자는 대화의 달인들을 관찰하고 그것을 직접 현실에 적용한 자신의 경험을 이해하고 실행하기 쉽도록 독자들에게 간단명료하게 설명해 준다. 이 책은 각 상황에 대한 저자의 생각, 전략, 시도를 제공한다. 독자는 이들에 노출된 후, 궁극적으로 대화의 달인이 되기 위해 이들을 실제 생활에 적용해야만 한다. 저자는 이 책은 대화 개선의 시작점에 불과...
    • 100엔의 콜라를 1000엔에 파는 방법

      원제 : 100円のコーラを1000円で売る方法

      永井孝尚 저 | 中経出版 | 2011.11.29.

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    • 밸류•프로 포지션(V•P)의 사고방식은, 본질에서는 경합기업과의 제공가치를 어떻게 차별화할지를 검토하는 것이다. 따라서 V•P의 구축을 검토하려면, 경합이라는 비교 속에서, 자사의 강점을 살린 제공가치를 어디에 둘 것이냐는 점이 중요하게 된다. 최근 시장의 성숙화에 따라 기업 간의 경쟁은 심각해지고 있다. 또, 많은 업계에서는...
    • 리더의 언어

      원제 : The Language of Leaders

      Kevin Murray 저 | Kogan Page | 2012.01.04

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    • 시대가 변하면서 새로운 리더십이 요구된다. 오늘날 리더는 마치 투명한 어항 속에서 삶을 사는 것과 같다. 다시 말해 리더의 언행이 항상 누군가에 의해 관찰되고 있다. 따라서, 리더는 신뢰가 깨지지 않도록 언행을 삼가고, 12가지 리더십 커뮤니케이션 원리를 적용한다면 탁월한 리더가 될 수 있다. 먼저, 내가 누구인지 이해한 후, 미래의 생생한 비전...
    • 팀의 비밀

      원제 : The Secret of Teams

      Mark Miller 저 | Berrett-Koehler Publishers | 2011.10.03

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    • 탁월한 성과를 내는 팀마다 독특한 비밀이 있다. 먼저 팀을 구성하는 개인의 재능이다. 개인적인 재능은 언어적 소질, 수학적 소질, 그리고 예술적인 감각으로 저마다 다르다. 특히 비즈니스 세계에선 서로 다른 분야를 연구한 사람들로 구성된다. 그리고 그 재능을 지속적인 반복과 훈련을 통해서 단련시킨 능력이 업무 능력이다. 이 업무 능력은 오랜 업...
    • 순수한 마음으로 되기 위하여

      원제 : 素直な心になるために

      마쓰시타 고노스케 저 | PHP연구소 | 2004.04.01

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    • 순수한 마음을 가지고 있으면 맑은 눈으로 볼 수 있어서 선과 악의 분별과 적절한 판단을 할 수 있게 된다. 순수한 마음을 가진 사람은 행복한 인생을 만들어낼 수 있고 또 그런 사람이 많아지면 더욱 좋은 사회를 만들 수 있다. 우리가 순수한 마음을 가지고 있으면 어떤 상황에서도 긍정적인 생각을 할 수 있고 또 새로운 변화를 바로 받아들일 수 있기 ...
    • 말하기 능력을 습득하게 되는 책

      원제 : 話す力が身につく本

      高嶌幸広(다카시마 유키히로) 저 | PHP연구소 | 2004.01.06

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    • 말하기 능력을 키우면 잠재능력도 개발이 되어 순발력이나 결단력이 생기게 된다. 그리고 자기 자신을 알게 됨으로써 다른 사람에 대한 관심도 생긴다. 연설 연습은 말하기 능력을 키우기 위한 훈련으로써 제일 효과적이다. 문장력이나 구성력, 그리고 논리력까지 향상시킬 수 있다. 먼저 3분 연설을 습득해보자. 연설 내용을 만드는 방법으로 쪽지 법이 ...
    • 탁월한 리더는 성장에 미친다

      원제 : Great Leaders Grow

      Ken Blanchard, Mark Miller 저 | Berrett-Koehler Publishers | 2012년02월발행

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    • 누구라도 탁월한 리더가 될 수 있다. 성장(GROW)에 목숨 걸고 뛰어들면 말이다. 성장(GROW)은 네 가지 리더십 원리를 말한다. 첫째는 지식을 쌓는 것(G)이다. 둘째는 다른 사람에게 영향력 행사하기(R)를 말한다. 셋째는 시야 넓히기(O)를 의미하고 마지막으로 지혜를 향한 추구(W)를 의미한다. 이 네 가지 리더십 원리를 터득할 때 직장, 가정, 그리고 자...
    • 결단은 ‘1초’만 있으면 된다

      원제 : 決断なんて’1秒’あればいい

      桜井章一 (사쿠라이 쇼우이치) 저 | ソフトバンククリエイティブ (소프트뱅크 크리에이티브) | 2011.08.25.

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    • 만약 자신이 우유부단하여 좀처럼 스스로 결단을 내릴 수 없다면, 머리로 생각하는 것을 그만두어야 한다. 하나하나 머리로 생각하기 때문에 불필요한 분쟁에 말려들게 된다. 생각하지 말고, 단지 느끼는 대로 결단하면, 반드시 몸은 자연스럽게 그대로 움직이기 시작한다. 느끼는 힘이 붙었다면, 그것은 결단력이 붙은 것이다. 자신이 목표로 하는 이상&...
    • 일본인 밖에 할 수 없는 배려의 습관

      上田比呂志(우에다 히로시) 저 | 크로스 미디어 퍼블리싱 | 2011.10.11

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    • 저자는 사람을 즐겁게 하는 것을 배우기 위해 미국 디즈니에서 근무했는데 거기서 일본의 배려 문화의 훌륭함을 깨달았다. 배려라는 것은 대가를 요구하지 않고 그 사람이 무엇을 원하고 있는지 느끼고 해주는 것이다. 구체적으로는 실로 작은 것이라도, 배려를 계속하면 인간관계가 최고로 좋아진다. 우선 자신이 배려를 실천하고 주위의 사람도 배려할 ...

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