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구글의 기업상은?
 
구글의 10가지 황금률

桑原 晃弥 (구와바라 테루야) 저 | PHP 연구소

출판일 : 2011. 04. 21 | 페이지 : 198 쪽
ISBN-10 : 4569796125
ISBN-13 : 9784569796123

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구글의 10가지 황금률, 구와바라 테루야, PHP 연구소, 2011년 04월 발행


다재다능한 경제 경영 저널리스트로 스티브 잡스에 관한 책을 많이 출간했다.


세계최대의 무료검색엔진을 필두로 구글어쓰, 지메일, 스토리뷰 등 혁신적인 서비스를 창출하고 있는 구글은 1998년 창업 이래 파격적인 급성장을 계속하고 있다. TV나 신문 등 기존의 미디어로부터는 종래 비즈니스의 ‘파괴자’로 공포의 대상인 반면에, 전 세계로부터 많은 천재들이 모이는 ‘엔지니어의 낙원’으로 유명하다. 이 책은 ‘누가 승자가 될 것인가는 유저(user)가 정한다, 예비지식이 너무 많으면 이노베이션을 저해할 수도 있다, 호기심과 열의는 사람에서 사람으로 퍼져나간다’ 등 공동창업자인 래리 페이지나 세르게이 브린, CEO인 에릭 슈미트 등 구글 간부들의 말을 토대로 하여 인재를 모아 그 능력을 최대한 발휘하도록 하는 독자적 방법인 ‘10가지의 황금률’을 해설한 것이다. ‘채용은 전 위원이 함께, 필요한 것은 모두 채워라, 사악한 행동을 하지 말라’ 등 타사를 압도하는 강력한 비밀을 밝힌다. - Amozon.co.jp


구글의 최대 성장 동력은 우수한 인재의 확보와 육성이다. 우수한 인재를 모아 그 능력을 최대한으로 발휘하도록 하는 구글의 독자적 방법인 '10가지 황금률' 구글 간부들의 말을 토대로 하나하나 알기 쉽게 해설한 책이다.


구글의 인재육성 스킬인 '10가지 황금률'이 곧 구글의 기업상이다.

구글에는 ‘10가지 황금률’이 있다. 첫째, 직원을 채용할 때 전 위원이 함께 면접에 참여한다. 둘째, 직원에게 필요한 것은 무엇이든 갖추어 일하는 데 방해가 되지 않게 한다. 셋째, 원활한 커뮤니케이션을 위해 팀원을 같은 사무실에 근무하게 한다. 넷째, 프로젝트를 쉽게 조정할 수 있는 환경을 조성한다. 다섯째, 자사의 제품을 사용하게 한다. 여섯째, 창조적인 인재의 창조성을 격려한다. 일곱째, 항상 합의 형성을 위해 노력한다. 여덟째, 사악한 행동을 하지 않는다. 아홉째, 데이터에 근거하여 판단을 내린다. 마지막으로, 커뮤니케이션을 효과적으로 한다. 이 10가지 황금률이 바로 구글이라는 기업의 특징을 응축한 것이다.


머릿글

구글 소사
전문 구글의 진정한 강점이란

10가지 황금률 속도 파괴 파격의 기술
황금률 1 채용은 전위원이 함께 - 하버드보다 어려운 채용에 합격하는 법
황금률 2 필요한 것은 모두 채워라 - 구글에서는 「의식이 너무 충족되어」 혁명이 일어난다
황금률 3 한 곳에 밀어 넣어라 - 너무 질서정연하면 재미있는 일이 일어나기 어렵다
황금률 4 조정이 용이한 환경을 - 운이 좋은 네트워크의 노하우(knowhow)
황금률 5 자사 제품을 쓰게 만들라 - 언제나와는 다른 순서를 더듬어 대답을 하라
황금률 6 창조성을 격려하라 - 아이디어의 질을 결정하는 20%의 사용법
황금률 7 합의 형성을 위해 노력하라 - 성공자의 「패턴」은 격리시키고 생각하라
황금률 8 사악한 행동을 하지 말라 - 우선순위의 꼭대기로부터 「수익」을 제외시켜라
황금률 9 데이터가 판단을 초래한다 - 언제나 의견이 일치하는 사람을 주의할 것
황금률 10 효과적인 커뮤니케이션을 - 머리의 성장한계를 편안하게 뛰어넘어라


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