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공병호의 창조경영
 
공병호의 창조경영
2

공병호 저 | 21세기북스

출판일 : | 페이지 : 256 쪽
ISBN-10 : 895091137X
ISBN-13 : 9788950911379

국내 주간 인기 OPB 순위 밖
국내 / 사회 / 경제경영 주간 인기 OPB 순위 밖
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  • 책을 누구나 자발적으로 읽게 하는 원페이지북 참 고마워요.[신경숙-소설가]
  • 컨텐츠를 축약해 보여주는 원페이지북 전략은 정보화시대의 핵심기술이다.[이어령-전 문화부장관]
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공병호의 창조경영, 공병호, 21세기북스, 2007년 07월 24일 발행


연간 300회 이상의 강연회와 워크샵, '공병호경영연구소'를 운영하며, 한 해에 십여 권의 책을 출간하는 한국을 대표하는 경영 대가, 자기계발 전문가. (주)교보생명, S&TC의 사외이사와 공병호경영연구소 (www.gong.co.kr) 소장으로 활동하고 있다.


창조경영 매뉴얼: 창조경영에 대한 의미와 한국 기업에 창조경영이 필요한 이유 그리고 구체적인 실천방법까지 총 정리해서 보여준다.


급변하는 시장에서 기업이 차별화된 경쟁력을 가지려면 창조경영이 반드시 필요하다.

딤채 김치냉장고는 기존의 냉장고 시장에서 새로운 카테고리를 창조했고, 스타벅스는 커피를 단순한 음료에서 행복을 체험하는 가치로 업그레이드 시켰다. 이는 창조가 새로운 경쟁력을 만드는 핵심 요소라는 것을 의미한다. 개선과 폭 좁은 혁신으로 일관해왔던 기업에 창조라는 새로운 바람을 불어 넣은 결과이다. 급변하는 시대에 경쟁력을 확고히 하려면 창조경영은 반드시 필요하다. 창조경영은 조직차원에서만 진행해서는 안 된다. 창조적 아이디어를 내는 구성원에게 확실한 보상을 하고, 그 방법을 모든 구성원이 공유하여 창의적 의견을 자유롭게 내놓을 수 있도록 조직 분위기를 쇄신해야 한다. 창조경영은 구성원이 저마다 능력을 발휘하고 이를 보상으로 연결하는 제도를 구축했을 때 비로소 실현할 수 있다.


_ 프롤로그 공병호가 말하는 창조경영

_ 1 창조경영의 원천
01 기업경영의 본질과 가치창조
02 창조경영이란
03 개선, 혁신, 그리고 창조경영

_ 2 왜 창조경영인가
01 2차함수의 터닝포인트
02 한국 기업 위기돌파의 핵심

_ 3 창조경영의 성공사례
01 아이콘 창조① 아이팟
02 아이콘 창조② 워크맨
03 브랜드 창조 렉서스
04 새로운 시장 창조 이베이
05 원가 파괴 사우스웨스트 항공
06 새로운 가치 창조 스타벅스
07 새로운 상품 카테고리 창조 딤채 김치냉장고
08 문화 아이콘 창조 해리포터 시리즈
09 새로운 기술 창조 에어컨

_ 4 창조경영 어떻게 적용할 것인가
01 창조는 자원이 아니라 사람의 일
02 창조로의 도약 결정적인 핵심은 리더
03 창조적 인재를 위한 보상 시스템
04 자극과 도전을 주는 창조적 일터
05 쌍방향 커뮤니케이션의 정착
06 감동이 있는 윤리적인 조직
07 감탄사가 나오도록 즐기며 일하라
08 실패를 허용하는 문화
09 쓸모 있는 괴짜를 채용하라
10 창조적 인재를 키우는 교육

_ 5 창조경영 어떻게 완성할 것인가
01 창조경영의 핵심은 개인
02 개인의 창조력을 배양하는 팀
03 끊임없이 창조에 대한 메시지를 전달하는 조직

_ 에필로그
생존과 번영의 필수조건, 창조경영


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함께 이뤄가는 창조경영 booklove 0
요약 : 지금까지의 모방과 개선으로는 경쟁력이 약하다. 구성원들은 자신감과 집요함으로 새로움을 창조하고 리더와 구룹원들은 잘협력해서활성화시키고, 인재발굴, 자유로운 기업문화, 체계적인 보상시스템으로 창조경영을 실천햐야한다.

발견 : 창조경영은 창조적인 사고에서 나오므로 교육부터 달라져야만 하는데 이에대한 언급이 없다.

느낌 : 창조성의 시작은 많은 정보량의 확보 결국은 독서의 양에 달렸있다.
원페이지북을 읽으며 기분이 좋다. 많은 정보를 확보할 수 있으니.
함께 이뤄가는 창조경영 booklove 0
요약 : 지금까지의 모방과 개선으로는 경쟁력이 약하다. 구성원들은 자신감과 집요함으로 새로움을 창조하고 리더와 구룹원들은 잘협력해서활성화시키고, 인재발굴, 자유로운 기업문화, 체계적인 보상시스템으로 창조경영을 실천햐야한다.

발견 : 창조경영은 창조적인 사고에서 나오므로 교육부터 달라져야만 하는데 이에대한 언급이 없다.

느낌 : 창조성의 시작은 많은 정보량의 확보 결국은 독서의 양에 달렸있다.
원페이지북을 읽으며 기분이 좋다. 많은 정보를 확보할 수 있으니.
팀 워크로 작업할 때 더 효과적인 창조성 창출 김용식 0
새로운 가치를 창출하기 위한 창조 작업은 팀워크로 할 때 더 효과적이다. 한 개인의 능력에는 한계가 있지만, 팀 워크로 창조를 만들어 내는 지식과 정보, 경험을 팀 안에서 자연스럽게 공유할 때 새로운 가치 창출의 가능성이 더 커진다. 그러나 우리는 지금껏 팀보다는 개인의 영역에서 능력을 향상하는 학습과 경험을 했다. 그래서 팀으로 일하는 것을 굉장히 어려워한다. 요즘 초등학교에서는 모둠으로 과제를 해결하도록 하는데, 이는 팀플의 경험과 팀으로의 성공 경험을 쌓게 하는데 유익하다.

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