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성공을 향한 전략이 여기에...
 
성공하는 CEO들의 일하는 방법

스테파니윈스턴 저 | 김경섭 번역 | 3mecca.com

출판일 : 2005.12.05 | 페이지 : 347 쪽

ISBN-13 : 9788995467763

국내 주간 인기 OPB 순위 밖
국내 / 사회 / 자기계발 주간 인기 OPB 순위 밖
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  • 지식의 재창조 원페이지북을 추천합니다! [김형석-(주)북팔 대표]
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성공하는 CEO들의 일하는 방법, 스테파니윈스턴, 3mecca.com, 2005년 5월 발행


세계적인 업무관리 전문가로서 Organizing Principle 운영, 포춘 500대 기업 경영컨설턴트


1) “스테파니윈스턴이 또 해냈다. 이 책은 TOP의 자리에 오르거나, 그 자리를 유지하고자 하는 사람을 위한 필독서다.” -켄블랜차드, 『1분 경영자』, 『칭찬은 고래도 춤추게 한다 』저자
2) “놀라운 책이다! 어떤 업무, 어떤 직급의 사람들에게도 훌륭한 가이드북이다.”-레너드 A. 로더. 에스띠로더 회장


1) 성공하는 CEO들의 신속한 일 처리: 서류더미에 쌓여 일할 것 같은 성공하는 CEO들의 책상은 늘 깨끗하다. 그 이유는 그들만의 명쾌한 일 처리 방식 덕분이다.
2) 성공하는 CEO들의 생산성 향상 기법 및 도구: 그들은 업무의 효율성과 개인 생산성을 높이기 위해 적절한 도구를 활용한다. 뿐만 아니라 자투리 시간도 잘 활용하는 그들만의 시간관리, 업무 관리 기법이 있다.


성공하는 CEO들은 업무, 시간관리를 통해 생산성을 향상시켜서 그들의 영향력을 높인다.

성공하는 경영자들은 자신의 업무에 관해 해박할 뿐만 아니라 그들의 시간에 관해서도 체계적이고 통합적인 관리를 유지한다. 그들의 신속한 의사결정과 업무관리는 다양한 사건의 연속인 일상 속에서 업무 리듬을 유지하며 그들이 핵심업무에 집중할 수 있게 한다. 또 자신의 성격과 업무에 적합한 관리 도구를 활용하여 그들 개인과 조직이 올바른 방향으로 갈 수 있도록 유도한다. 이렇게 그들의 업무 및 시간관리는 그들 개인적인 생산성뿐만 아니라 조직을 이끌어 가는 원동력이 되며, 이를 통해 그들은 조직 내 영향력을 발휘한다.


1부 업무관리와 시간관리의 기본도구
01. 가차없는 서류정리: 경영자들은 책상을 어떻게 깨끗하게 하는가?
-TRAF(버전처파): 깨끗한 책상을 만들기 위한 4가지 분류작업
-TRAF(버전처파)의 장애요소 제거하기
-후속조치와 사후확인: 시간벌기의 기본
-최고경영자들에게 묻는다

02. e-메일의 무질서 극복하기
-e-메일 과잉으로부터 해방되기: CEO들의 전략과 전술
-e-메일 딜레마: e-메일과 직접 접촉 간의 균형 취하기
-IBM 루이스거스너의 e-메일 활용기
-e-메일 마무리

2부 성공의 도구
03. 해야 할 일 리스트: 핵심 시간관리 도구
-25,000달러짜리 해야 할일 리스트
-CEO들이 사용하는 3가지 유형의 해야 할 일 리스트

04. 일정표와 플래너 기술
-'모든 것을 한꺼번에 관리할 수 있는' 도구 선택하기
-기본기능만 갖춘 플래너와 포괄적 기능을 갖춘 플래너
-종이인가? 디지털인가? 뜨거운 논쟁
-일정표, 플래너를 효과적으로 사용하는 4가지 간편한 방법

05. ‘캡쳐북’: 재미있는 잡기장
-모든 정보를 기록하는 '캡쳐북'
-변형된 형태의 '캡쳐북"
06. 경영자들이 효과적으로 일하게 하는 첨단기술
-첨단기술 매니아
-가상회의
-기타 경영자들의 첨단기술 활용전략
07. CEO들의 전화활용법: 최고경영자들은 어떻게 전화를 강력한 도구로 만드는가?
-전략적인 전화 활용법

3부 CEO들의 시간관리와 업무관리
08. 체계적으로 일하는 경영자의 하루
-최고 경영자들은 시간을 어떻게 변통하고 있을까?
-나만의 시간 확보 전략
-체크리스트 해법: CEO들이 하루를 보내는 방법
-시간에 대한 인식을 바꾼다: '10분 비법' 마스터하기
-성공을 위한 조언: 형식에 구애받지 않고 시간을 관리하는 기술

09. 현명하게 일하기: 시간절약과 생산성증대 비법
-생산성 증대 방법
-팀 차원의 시간절약방법
-기타 9가지 시간절약방법과 최우수 사례
-생산성이 가장 높은 시간대 찾기

10. 잘못된 믿음-다중작업: CEO들은 다중작업을 하지 않는다.
-CEO들은 한 가지 일에 집중한다
-집중력을 높이는 방법

11. 우선업무 관리하기
-전술적 우선순위: 여러 가지 해야 할 일 관리하기
-전략적 우선순위: 타당한 일에 집중하기
-우선순위 4상한
-CEO 따라하기

12. 효과적인 회의: 최고 경영자의 필수도구
-회의를 효과적으로 운영하기 위한 6가지 기본 원칙
-자신이 개최하지 않은 회의를 생산적으로 만들기
-CEO 따라하기

13. 업무중단(방해) 요소의 이상한 힘
-업무중단(방해)요소에 대한 3가지 대응스타일
-업무중단(방해)요소를 관리하는 방법

4부 당신의 직장에서 CEO들의 전략 사용하기
14. CEO들의 전략 따르기
-영향력 관리하기
-CEO들의 시간관리 3가지 특징
-CEO 따라하기


전체 2


시간창조가 답이다. 관리자 0
시간 창조를 어떻게 할 것인가.. 신속한 결정을 통한 빠른 업무진행이 중요하다. 시간창조가 ㅂ자로 자기관리다.
업무, 시간관리 도구가 필요해 serotonin628 0
▹ 저자사항 : 세계적인 업무관리 전문가로서, 포춘 500대 기업에 조직의 업무관리 원칙을 전파하여 업무 효율을 제고하는 구체적이고 실질적인 방안을 제시하고 있는 저자는 독자들이 성공하는 CEO들의 일하는 방법과 도구를 활용해 업무능력을 향상시키기 바란다.
▹ 내용요약 : 성공하는 CEO들은 업무, 시간 관리를 통해 생산성을 향상시켜 그들의 영향력을 높인다. 성공하는 경영자들은 신속한 의사결정과 철저한 후속처리로 여유롭게 일한다. 그리고 그들은 체계적인 업무관리와 한 가지 일에 집중하는 방식을 취한다. 또, 자신에게 맞는 관리 도구를 선택하여 효과적으로 활용한다. CEO들의 업무, 시간 관리 기법과 도구를 통해 우리도 생산성과 조직 내 영향력을 높일 수 있다.
▹ 아이디어 : 나에게 맞는 도구가 필요하다. CEO들은 업무, 시간 관리를 위한 자신만의 도구가 있다. 그 도구는 자신에게 맞는 도구이기 때문에, 업무와 시간을 효율적으로 활용할 수 있다. 나에게 업무, 시간 관리 도구가 있지만, 나에게 맞지 않는 거 같다. 실행력이 저조하기 때문이다. 실행력을 높이는 다른 도구들을 찾아야겠다.

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