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융화는 암기가 아닌 다양한 교양에서 나온다
 
당신이 알던 모든 경계가 사라진다

조용호 저 | 미래의창

출판일 : 2013.01.30 | 페이지 : 303 쪽

ISBN-13 : 9788959892143

국내 주간 인기 OPB 순위 밖
국내 / 사회 / 경제경영 주간 인기 OPB 순위 밖
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당신이 알던 모든 경계가 사라진다, 조용호, 미래의창 출판, 2013년 1월 발행


저자는 동국대 산업공학과와 핀란드의 알토 경영대학 MBA를 졸업하였으며, 정부 관련 ICT 산업정책 자문위원, 한양대학교 겸임교수를 역임했다. 현재 경영컨설팅 전문 업체인 (주)비전아레나를 설립해 대표 컨설턴트로 활동 중이다.


1) 『당신이 알던 모든 경계가 사라진다』는 빠르게 변화하고 있는 우리 사회의 ‘경계’를 어떻게 이용할 것인지 알려준다.. - 한국경제 -


1) 구체적인 사례를 중심으로 어떻게 우리 삶이 달라지고 있는지 전달한다.
2) 변화의 흐름에 현명하게 대처하고 오히려 기회로 삼아 알뜰하게 활용하는 방법을 알려준다.


개인과 기업은 기존의 사고방식을 바꿀 뿐만 아니라 사회 전체의 변화를 낳는 빅블러 혁명에 대처하기 위해 유연하고 적극적이고 창의적인 자세를 지녀야 한다.

융화는 크고 추세적인 변화에 따른 새로운 사회, 경영, 비즈니스 측면의 프레임이다. 이러한 융화는 각 경계 간에서 일어나고 있으며 이는 빅블러 혁명으로 명명될 수 있다. 빅블러 혁명은 진화적 혹은 혁신적으로 일어남으로써 기존의 사고방식을 바꿀 뿐만 아니라 사회 전체의 변화를 낳는다. 빅블러 혁명이 우리에게 미치는 구체적인 영향은 소비자와 판매자의 경계 융화, 작은 것과 큰 것의 경계 융화, 가상과 실물의 경계 융화, 경계 안의 불안전 증가 등이다. 이러한 빅블러 혁명에 대처하기 위해 개인은 카탈리스트들을 활용해야 하며 틈틈이 마이크로 기업가로 살아야 한다. 그리고 인간의 본래 모습에 관심을 가져야 하며 나와 이질적인 것에 대해 관대해야 한다. 한편 기업은 고객과 협업해서 제품을 생산해야 하며, 이야기를 통해 브랜드를 인간적으로 바꿔야 한다. 또한 서비스의 영혼을 제품과 조직에 심어야 하며 기술이 바꿀 라이프스타일을 예견해야 한다.


1. 모든 경계가 사라지는 빅블러 혁명
빅블러 혁명이란 무엇인가
경계를 사라지게 하는 기저의 변화들
새로운 차원의 접점 발견하기
어떤 변화가 일어날까
2. 사는 자와 파는 자의 경계가 사라진다
소비자와 기업이 함께 만든다
놀랍도록 효과적인 공동 협업의 가치
조직화된 협업이 제시하는 미래
기업의 미래는 거래가 아닌 관계에 있다
훌륭한 경험 제공은 브랜드와의 관계를 강화한다
3. 작은 것과 큰 것의 경계가 사라진다
작은 것들이 몰려온다
작은 것들을 돕는 세력의 등장
통합 능력이 중요해진다
현금을 창출하지 못하는 자산은 비용이다
개인의 재능도 쪼개서 파는 세상
4. 만질 수 있는 것과 없는 것의 경계가 사라진다
서비스를 다시 정의하라
쓴 만큼만 돈을 지불한다
성공적인 서비스 인사이드 갖추기
실세계가 웹계의 콘텐츠와 만난다
정보와 사물이 몸을 바꾸는 세상
5. 경계 안이 안전지대는 아니다
지나친 성공이 부른 실패
닌텐도에 도대체 무슨 일이 일어났나
가장 큰 경쟁자는 경계 밖에 존재한다
이질적인 것들의 화학적 결합
6. 어떻게 미래와 만날 것인가
개인을 위한 팁
기업을 위한 팁


2020 2040 ...생명의말씀...

왕과 아들책과함께

괴물이 된 ...은행나무

전체 2


융화의 조건, 사라지는 경계에 대처하기 treeof6 0
<발견>
1. [빅블러] 용어 설명 : 진화적, 혁명적 원인으로 변화될 때 발생하는 경계융화현상
2. 대표적인 4경계 : ✿생산자와 제공자 ✿작은것과 큰것 ✿물질과반물질 ✿안전선의 안/밖
3. 대응 자세 : 이질적인 것에 대해 관대해질 것. (공통)
- 개인 : 마이크로 기업가, 현금흐름 전략, 본연의 인간 이해, 교양과 인격, 창의력 개발
- 기업 : 고객과 협업, 브랜드의 스토리화, 내부와 외부에 일관성, 조직과 제품에 서비스혼
일상을 바꾸는 기술, 성공에 얽매이지 않는 연구조직
<느낌>
Blur : 흐릿하게 하다 지우다. 위 내용 중에서도 기업의 대응전략에 크게 공감한다. 동양권은
집단에 대한 의존도가 높다. 개인은 조직에 순응하지만 기대가 높고 조직은 책임에 따른
위험부담으로 순발력 있는 대응이 둔탁해진다. 안전을 위해 과거방식으로 돌아가기 쉽다.
개인으로 있을 때는 날렵한데 조직화 하면 재빠른 상황대응이 어려운 이유라고 생각한다.
개인이 무게중심을 갖되 전체와 부분을 조직화하는 사고를 해야 구성원n+ ∝의 역량 발휘.
빅블러 혁명 봄여름가을겨울 0
1.사는 자와 파는 자의 경계소멸
카카오톡과 페이스북의 수익모델
2.작은 것과 큰 것의 경계 소멸
메가스터디의 등그과 한솔학원의 침체
3.경계 안전지대 소멸
모토로라와 노키아의 후퇴, 애플과 구글의 등장
깨우침
빅블러 시대라 특별히 경계의 벽이 허물어지고 융합이 필요한 것이 아니라 인간은 항상 자신이 존재하는 자연과 사회의 변화에 대해 "왜?, 어떻게?" 라는 질문을 던져왔고 그 질문에 대한 정보화시대의 대답이 바로 빅블러인 것이다.

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